Chiến lược đa dạng hóa liên quan

Đa dạng hóa tương quan (Related diversification) là kế hoạch cách tân và phát triển vượt lên trên đi ra ngoài ra thành phầm và thị ngôi trường thời điểm hiện tại nhập phạm vi năng lượng và màng lưới độ quý hiếm của tổ chức triển khai. Đa dạng hóa tương quan bao gồm thân phụ loại: tích thích hợp theo đòi chiều dọc củ, tích thích hợp theo hướng ngang, và đa dạng mẫu mã hóa đồng tâm.

Bạn đang xem: diversification là gì

1. Các mô hình đa dạng mẫu mã hóa liên quan

Tích thích hợp theo hướng dọc (Vertical integration) bao gồm tích thích hợp hâu phương và tích thích hợp phần bên trước nhập chuỗi độ quý hiếm của công ty. (1) Tích thích hợp hâu phương (Backward integration) là cách tân và phát triển những hoạt động và sinh hoạt tương quan cho tới nguồn vào của doanh nghiệp; ví dụ, công ty thâu tóm về hoặc tự động góp vốn đầu tư phát hành một vài vẹn toàn vật tư của tớ. (2) Tích thích hợp phần bên trước (Forward integration) là lúc công ty cách tân và phát triển những hoạt động và sinh hoạt tương quan cho tới Output đầu ra của mình; ví dụ, tự động tiến hành những hoạt động và sinh hoạt vận fake, phân phối, thay thế …

Tích thích hợp theo hướng ngang (Horizontal integration) là cách tân và phát triển những hoạt động và sinh hoạt hỗ trợ cho tới hoạt động và sinh hoạt sale thời điểm hiện tại nhắm tới và một tập dượt người sử dụng thời điểm hiện tại của công ty. Lợi thế của kế hoạch này là tận dụng tối đa tập dượt không giống sản phẩm trung thành với chủ sẵn với, bên trên hạ tầng tận dụng tối đa lực lượng bán sản phẩm và/hoặc technology phát hành sale tương quan cho tới những sản phẩm thời điểm hiện tại nhằm khai quật những thành phầm trượt trợ; ví dụ, những công ty ứng dụng cách tân và phát triển sale máy vi tính, máy in.

Thứ thân phụ. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification) là kế hoạch phát triển trải qua việc nhập cuộc nhập những nghành nghề mới mẻ hoặc tương tự động hoạt động và sinh hoạt phát hành sale thời điểm hiện tại của công ty, nhằm mục đích tận dụng tối đa và khai quật tối nhiều chức năng suất khối hệ thống marketing bán sản phẩm và technology hiện tại với của công ty (theo thân phụ hướng: tương quan cả bán sản phẩm và technology sales technology-related, tương quan bán sản phẩm sales-related, và tương quan technology technology-related). Được dùng Khi đối đầu và cạnh tranh nhập ngành ko cách tân và phát triển hoặc cách tân và phát triển lừ đừ. Chẳng hạn như thành phầm bánh đậm của AFC của Kinh Đô, trước tiên có duy nhất một loại thành phầm bánh đậm, tiếp sau đó thấy vận tốc dung nạp đảm bảo chất lượng và đối đầu và cạnh tranh ko mạnh đang được cách tân và phát triển đi ra thật nhiều những thành phầm nằm trong loại. Hay công ty phát hành PC nhằm bàn, đối lập với việc bão hòa của thị ngôi trường và cách tân và phát triển của technology, phát hành thêm thắt PC cầm tay. Đây đó là kế hoạch đa dạng mẫu mã hóa đồng tâm.

Chiến lược đa dạng mẫu mã hóa đồng tâm cũng khá được dùng nhằm bổ sung cập nhật thành phầm cty mới mẻ với tương quan cho tới những thành phầm đang được sale nhằm mục đích nâng lên được lợi nhuận chào bán của thành phầm thời điểm hiện tại, điều đặc biệt, kế hoạch này tiếp tục đẩy mạnh tối nhiều hiệu suất cao Khi công ty với lực lượng quản lí trị mạnh. Chiến lược này được Ansoff (1957) tin tưởng rằng hoàn toàn có thể cho tới ROI cao và không nhiều khủng hoảng rủi ro rộng lớn đối với những kế hoạch đa dạng mẫu mã hóa không giống.

2. Ví dụ kế hoạch đa dạng mẫu mã hóa liên quan

Ví dụ về đa dạng mẫu mã tương quan là tình huống của Procter & Gamble và Unilever, là nhì tập đoàn lớn đa dạng mẫu mã hóa, song đa số những quyền lợi của mình triệu tập nhập những sản phẩm chi tiêu và sử dụng nhanh chóng được phân phối cho những ngôi nhà nhỏ lẻ và càng ngày càng thành công xuất sắc trong công việc thiết kế Brand Name toàn thị trường quốc tế nhập nghành nghề này. Họ nhận được ROI kể từ năng lượng về nghiên cứu và phân tích & cách tân và phát triển, marketing, thiết kế quan hệ mạnh mẽ và uy lực với những ngôi nhà nhỏ lẻ bên trên toàn thị trường quốc tế.

Ví dụ rõ ràng với thành phầm xà phòng Surf của Unilever: đó là một trong những phần kế hoạch đa dạng mẫu mã hóa của Unilever. Sản phẩm này thực hiện tăng hình hình ảnh về thành phầm quality so với OMO là thành phầm xà phòng chủ yếu của Unilever. Từ đấy tiếp tục thực hiện tăng lệch giá cho tới thành phầm xà phòng OMO. Mặt không giống, nó hướng đến đối tượng người tiêu dùng người sử dụng là những người dân với thu nhập khoảng và thấp, vừa vặn thực hiện tăng ROI vừa vặn hoàn toàn có thể cân đối sự tăng lên giảm xuống của lệch giá bởi tác động chi phí của những người chi tiêu và sử dụng.

Bảng 1: Một số ví dụ đa dạng mẫu mã hóa liên quan

Johnson & Johnson	Pepsi Co	Gillette	Procter & Gamble	Unilever
Sản phẩm trẻ em em	Nước ngọt	Lưỡi và dao cạo	Sản phẩm giặt là	Thực phẩm chế trở thành và ăn uống
Sản phẩm sơ cứu	Nước xay trái khoáy cây	Sản phẩm vệ sinh	Mỹ phẩm	Sản phẩm dọn dẹp vệ sinh cá nhân
Thiết bị nó tế	Nước đóng góp chai	Bàn chải tấn công răng	Sản phẩm bảo vệ tóc	Sản phẩm bảo vệ cá nhân
Thiết bị phẫu thuật	Đồ ăn vặt	Máy cạo râu		Sản phẩm giặt tẩy quần áo
Sản phẩm bảo vệ cá nhân	Đồ ăn sáng	Máy sấy tóc	Sản phẩm tẩy cọ gia dụng	Sản phẩm giặt tẩy vật dụng nhập nhà

Xem thêm: cách đăng nhập momo không cần mã xác nhận

Ví dụ không giống về những lựa lựa chọn đa dạng mẫu mã hóa của một công ty phát hành ứng dụng và một đơn vị chức năng cảng biển lớn được minh họa như nhì hình sau:

Hình 1: Các lựa lựa chọn đa dạng mẫu mã hóa của Cty ứng dụng HKT Soft

Các lựa lựa chọn đa dạng mẫu mã hóa của một công ty phần mềm