Change

Thảo luận về leadership

Thảo luận trong 'Leadership and personal development' bắt đầu bởi pinkmouse, 27 Tháng bảy 2009.

  1. pinkmouse Smiley

    Làm thành viên từ:
    4 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    1,195
    Đã được thích:
    257
    Điểm thành tích:
    63
    Nơi ở:
    Columbia/Missouri
    Reputation:
    0
    Em nghĩ điều quan trọng nhất của leadership là take initiatives/initiate. Nếu anh/chị ta không là người đứng lên làm gương cho người khác thì chắc chắn là sẽ chẳng có ai làm cả. Leader không phải là người hô hào người khác làm, mà là người làm gương trước để chứng minh với mọi người là họ đang làm một điều đúng, những người khác thấy được và tin thì họ sẽ làm theo.

    Và để bắt đầu được thì cần có một niềm tin mạnh mẽ vào điều mình sẽ làm, ignore những lời ong tiếng ve xung quanh :) và tất nhiên là làm vì một reason nào đó đích thực xuất phát từ tình yêu.

    Ví dụ yêu môi trường, yêu một ngày đi ra đường không thấy rác bẩn nên phải hành động vì nó. Nếu không xuất phát từ tình yêu và niềm tin thì sẽ có nhiều cản trở về tâm lý cả khi mới bắt đầu lẫn trong quá trình làm việc, nhất là khi mình thất bại, nếu mình tin và yêu công việc mình đang làm thì mình cũng sẽ không cho đó là thất bại và thấy discouraged.

    Khó khăn lớn nhất là làm thế nào influence được người xung quanh. Có thể nhiều người thấy mình làm tốt nhưng họ vẫn không muốn làm theo? Vì họ chưa có được niềm tin và sự cởi mở như mình chẳng hạn. Họ còn sợ nhiều thứ.

    Vì thế leader phải làm công việc gieo niềm tin và tình yêu cho những người xung quanh làm việc cùng với mình nữa :5:-
  2. Munie New Member

    Làm thành viên từ:
    10 Tháng mười hai 2009
    Số bài viết:
    83
    Đã được thích:
    7
    Điểm thành tích:
    0
    Reputation:
    0
    Somehow I found the answers to my questions from this :36\ Thank you so much :30\
  3. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Thật sự là đến bây giờ em mới hiểu câu này. Quá trình apply MBA thật sự đòi hỏi nhìn nhận bản thân mình, đòi hỏi self- awareness rất sâu. Mình yêu gì, mình thích gì, giá trị của bản thân mình là gì, giá trị nào của bản thân thúc đẩy mình hành động như vậy. Giá mà em đọc được những chia sẻ này từ khi bắt đầu đi làm, thì hành động và suy nghĩ của em đã sâu và khác hiện tại khá nhiều.

    Những nhà lãnh đạo lớn luôn là những người hiểu rất rõ về bản thân mình, có một internal core value system vững chắc. Có như vậy, họ mới có thể influence và truyền lửa cho người khác, không bị lung lay trước những lời chỉ trích, và vững tâm vượt qua sóng gió, khó khăn.

    Trước khi hành động, hãy cùng nhau suy nghĩ: Tại sao mình hành động như vậy, hành động như vậy có tác động lên gia đình, cộng đồng, kết quả là gì, mình có yêu thích hay không?
  4. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Hôm nay em có đọc một bài trong Harvard Business Review khiến em có rất nhiều suy nghĩ.

    "To Build Trust, Competence is the key".
    http://blogs.hbr.org/hill-lineback/2012/03/to-build-trust-competence-is-k.html

    Thời gian gần đây em có gặp một vấn đề, đó là mình lặng thầm làm công việc ở công ty hay ở tổ chức tình nguyện mình tham gia, có khi rất nhiều công sức và thời gian, nhưng chưa gain được trust, appreciation, credibility với các team mates. Kết quả là kêu gọi mọi người làm một việc gì đó rất khó.

    Một phần quan trọng của leadership đó là truyền lửa. Suy cho cùng, truyền lửa cho người khác, xuất phát từ ý nguyện của người khác chịu khó lắng nghe và chịu để cho mình truyền lửa. Và suy cho cùng, sự tự nguyện đó xuất phát từ "trust": trust vào năng lực của người leader, phẩm chất của người leader, và trust rằng người leaderđang ra một quyết định đúng, có lợi cho cả team. Tất cả chỉ xuất phát khi team leader communicates openly with your teams and give them opportunities to know, understand, and appreciate you.

    HBR có 2 recommendations này, em suy ngẫm thấy đúng, và nhất định sẽ thực hiện, trong cả công việc, với cả USGuide:

    Harvard Business Review, "To build trust, competence is the key":

    Talk about the why and how of decisions you make and actions you take. Don't be mysterious. Be open in your choices. That way, people will see your knowledge and understanding even before any results come in. In other words, adopt a practice of explaining yourself. It lets others see what you know and how you think.


    Involve others in the way you manage. Invite people's participation in decisions and the resolution of group issues. Use their technical and operational knowledge. You retain ultimate responsibility, of course, but giving people a say allows you to incorporate their competence into your own. They will worry less about what you yourself know if they're confident you will take advantage of what they know.
  5. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Sáng nay mình có đọc được một bài viết hay trong Harvard Business Review về cách chọn người để giao việc. HBR có recommmend là khi lựa chọn team mates để giao việc, nên chọn người có conscientiousness để giao việc. Lý do là:

    " They make sure that things get done. They keep teams on track. They pay attention to little details that can spell the difference between success and failure.

    Managers can usually determine someone's conscientiousness by their tendency to complete tasks without much supervision."

    Quoted from Harvard Business Review,
    http://blogs.hbr.org/cs/2012/03/the_hidden_skills_in_your_most.html

    Đồng ý là khi giao việc cần giao cho người có trách nhiệm và lương tâm. Khi đó mình không phải lo lắng gì nhiều, chỉ cần quản lý qua kết quả, và hỗ trợ khi cần thiết. Mình cũng an tâm là người đó sẽ chủ động reach out tới mình khi họ gặp khó khăn.

    Nhưng thú thật từ khi đi làm đến giờ, mình nghĩ là mình không gặp được nhiều người conscientiousness. Ý thức làm việc của rất rất nhiều người còn rất kém, làm cho xong việc, và rất hay lấy cớ để không hoàn thành công việc. Chắc chắn là không một sếp nào đánh giá cao nhân viên như vậy cả :(. Các bạn mới đi làm nhớ điều này nhé.

    Just some food for thoughts to start the day!
  6. pinkmouse Smiley

    Làm thành viên từ:
    4 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    1,195
    Đã được thích:
    257
    Điểm thành tích:
    63
    Nơi ở:
    Columbia/Missouri
    Reputation:
    0
    Mình nghĩ vấn đề quản lý thì rất linh hoạt. Tùy người mà giao việc. Conscientious là một chuyện nhưng còn trust cũng quan trọng không kém. Làm việc mà thiếu tin tưởng và hiểu biết về nhau thì rất khó. Có người giỏi cái này nhưng kém cái nọ. Mấy bạn lười biếng hay trốn việc thì phải có cách trị ví dụ như giao việc có deadline cụ thể, có reward system thì họ mới cảm thấy có động lực. Đôi khi dành thời gian chia sẻ với nhau để hiểu thêm các vấn đề của họ cũng rất quan trọng. Nói chung mình nghĩ túm lại đó là vấn đề quan hệ giữa con người với con người thôi :)
  7. Long nhi November wind

    Làm thành viên từ:
    12 Tháng chín 2008
    Số bài viết:
    1,158
    Đã được thích:
    206
    Điểm thành tích:
    63
    Nơi ở:
    Edwardsville, IL
    Reputation:
    0
    Em đồng ý là communication rất quan trọng trong team building. Nó là đầu mối dẫn đến nhiều vấn đề khác. Và xây dựng được một kênh thông tin cởi mở & hiệu quả trong một nhóm không phải là việc dễ dàng.

    Nói đến communication, em vừa có một ví dụ từ công ty anh nhà em làm việc. Đội scientists ở đây hàng tuần luôn có một buổi họp vào sáng thứ 6 để các team thông báo tình hình & tiến độ của mình, tối thứ 6 có happy hours mọi người tụ tập ở bãi biển uống bia :D, cách 2 tuần có một buổi Presentation do thành viên trong team tự đăng ký về chủ đề mình thích, team cũng có một kênh online (có thể gọi là data source) để dân tình up code mình viết & nhận comments từ đòng nghiệp,... Anh nhà em mới đi làm ở đó 2 tháng nhưng cảm thấy có thể hòa nhập rất tốt, bắt nhịp công việc nhanh và gắn bó với team, dù đội scientists có 4 teams làm 4 mảng khác nhau và đến công ty thì ai cũng quay cuồng với công việc của mình từ sáng đến tối.

    Ngoài việc đưa ra nhiều hoạt động nhóm thì các key people là những người đứng ra tổ chức & duy trì các hoạt động này cũng hết sức quan trọng. Các hoạt động tập thể thế này, việc mở đầu & duy trì một thời gian sau đó rất quan trọng. Khi mọi thứ đã vào guồng rồi thì cứ thế mà chạy thôi.

    P/s: Ngồi viết thế này, em đang nghĩ đến case của USGuide hơn là leadership, heeheh
  8. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Đồng ý trust là rất quan trọng. Mình nghĩ là conscientiousness cũng là một trong những yêu tố hình thành lên trust. Team mates có trách nhiệm và luơng tâm, tận tụy với công việc thì mình mới trust được.


    Nếu vấn đề low performance chỉ là tạm thời, i.e. có một bạn high-performing team mate tự dưng gặp vấn đề thì mình sẵn sàng dành thời gian chia sẻ, và tạo reward system. Còn nếu team mate bản chất đã lười, hoặc vô trách nhiệm, cùng trong một reward system, mà vẫn perform much below par thì tớ không nghĩ vấn đề ở reward system hay thiếu chia sẻ, mà ở chính bản thân người đó tắc trách và thiếu motivation, conscientiousness.

    Tớ đồng ý. Nhất là mỗi người lại một khác, nên cách manage cũng phải một khác, nhìn chung là phức tạp, nhất là với một big organization.
  9. bvn Member

    Làm thành viên từ:
    26 Tháng mười 2008
    Số bài viết:
    258
    Đã được thích:
    28
    Điểm thành tích:
    18
    Reputation:
    0
    Ngày nào cũng dã HBR là ra leadership ngay, vấn đề là how do you execute it.
  10. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Sure, tớ đồng ý là practice must pair with theory.

    Tớ tham gia USGuide, hiện cũng gặp nhiều vấn đề với teamwork và organizational management. Mỗi khi có vấn đề gì là vào đọc HBR, suy ngẫm thêm, và áp dụng trở lại vào USGuide.

    Thấy giải quyết được nhiều vấn đề. Cơ bản nhất là tailor general rules into specific situations and people, túm lại là áp dụng có sáng tạo. :20:-
  11. bvn Member

    Làm thành viên từ:
    26 Tháng mười 2008
    Số bài viết:
    258
    Đã được thích:
    28
    Điểm thành tích:
    18
    Reputation:
    0
  12. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Cảm ơn Hạnh Nguyên nhé. Đọc bài em viết chị cũng nghĩ đến USGuide. Đúng là khó, vì các thành viên của mình tản mạn nhiều nơi quá, người ở Hà Nội, người ở Sài Gòn, người ở Mỹ, liên lạc chủ yếu qua online. Lần nào gặp mặt trực tiếp về cũng thấy hừng hực lửa nhiệt tình, nhưng nếu không duy trì được tiến độ, thì một thời gian sau là y như rằng, mọi việc lại bị ách tắc lại, và không có nhiều đột phá.

    Chị và các bạn team leaders ở nhà đang tìm cách build communication mechanisms thế nào cho hiệu quả: báo cáo qua email, discussion qua forum để cách thành viên cảm nhận được "lửa" trong các hoạt động của USGuide đang diễn ra hàng ngày, và gặp mặt trực tiếp tất cả các teams theo 2 tuần/ lần, có hoạt động thường xuyên 2 tuần/ lần.

    Đúng là build up lên các procedures này thì rất khó, nhưng nếu đã chạy vào guồng rồi thì sẽ không tốn công sức, và mang lại hiệu quả rất lâu dài. Chị cũng cố gắng build up cultures/ procedures này, trước khi mình ra đi :32:-. Hy vọng sẽ để lại được legacy của mình để đóng góp cho hoạt động của USGuide, ngay cả khi mình đã không còn ở trong USGuide nữa.
  13. hnguyen Admin

    Làm thành viên từ:
    8 Tháng tư 2009
    Số bài viết:
    1,741
    Đã được thích:
    876
    Điểm thành tích:
    113
    Giới tính:
    Nam
    Nghề nghiệp:
    623 (paper-based), 97 (iBT)
    Nơi ở:
    Columbia, Missouri
    Web:
    Reputation:
    0
    Hi Trang,

    Family là cơ chế bonding hiệu quả nhất trong xã hôi. Family có commitment của các thành viên với nhau. Để vào family cần có một cái pledge Ví dụ như trước khi cưới, cặp vợ chồng phải hứa sướng khổ cùng chia.. until death does us apạrt

    Dù có conflict nhưng vì có commitment (with the help of God hay share ideology) nên cuối cùng vẫn phải reconcile và sống chung với nhau.

    Family cũng có thể break up, khi members không spend time và share với nhau, ví dụ bận quá không có thời gian ăn cơm chung, đi uống cafe, đi shopping, đi chợi

    Cái keep family dính lại với nhau là hàng ngày thấy mặt nhau, ăn cơm chung với nhau, cầu nguyện cùng nhau, làm việc chung, chia sẻ...

    Cái center cho thắng lợi của family hay bất kỳ relationship nao là yếu tố "con ngưới", và con người tự nhận thấy mình yếu ớt nên cần practice và spend time với nhạu

    Tản mạn thế, một "family" team để có bonding anh nghĩ cũng bắt chước và hơi pha loãng mô hình gia đình ra.

    Bonding tương tự mức gần với family có lẽ chỉ cần ở một số thành viên trụ cột là leader Có thới gian để dành cho nhau và nói chuyên hàng tuần hay 2 tuần 1 lần gặp mặt trực tiêp Có cơ hội nào khác thì rủ nhau tham gia cùng

    Khi có một nhóm nhỏ trust group hình thành rồi thì nhóm nhỏ này sẽ là trụ cột của team chung

    Mỗi người trong nhóm nhỏ đó cũng bắt chước thế mà tổ chức cho các nhóm họ quản lý .

    Nhìn vào tổ chức quân đội hay cấu trúc đảng cũng thế. Những nhóm nhỏ ở dưới gặp thường xuyên và họp giao ban Thỉnh thoảng cũng họp đại hôi. Cấu trúc của các tổ chức lớn khác cũng tương tư.

    Key là có một accountability group.
  14. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Em đồng ý. Bonding and frequent communication là bước cơ bản đầu tiên để create trust và build team. "Xa mặt cách lòng".

    Nhìn chung đây là nguyên tắc rất căn bản, nhưng mãi một thời gian em mới rút ra được :52:-
  15. hnguyen Admin

    Làm thành viên từ:
    8 Tháng tư 2009
    Số bài viết:
    1,741
    Đã được thích:
    876
    Điểm thành tích:
    113
    Giới tính:
    Nam
    Nghề nghiệp:
    623 (paper-based), 97 (iBT)
    Nơi ở:
    Columbia, Missouri
    Web:
    Reputation:
    0
    Xác định leaders mới

    Nói chung chuyện này xảy ra ở mọi tổ chức. Một idea không phải tự nhiên biến thành thực tế được, cần có người để thực hiện idea. Idea mới đến từ chỉ một người, rồi người đó đi nói chuyện về idea đó. Có nhiều người nghe những chỉ độ 1/10 số người nghe là có vẻ radical và serious. Người lead cần nhận ra điều này và dành thời gian riêng nói chuyện riêng với các radical elements. Không có ngoại lệ cho chuyện này, để nurture những radical elements thành những leaders mới. Để họ tự lead.

    Chỉ cần train được 2, 3 leader thực sự có khả năng lead thì công việc còn nhẹ hơn nói chuyện với hàng trăm người. Mấy leaders mới còn có thể trainng các leaders mới nữa.

    Đó là đứng ở góc độ của leader.Thế còn góc độ của followers, người chưa biết gì thì sao? Làm sao để bạn thành leader?

    Bạn cần đi theo leader và leader sẽ giúp bạn thành leader. Tất nhiên có nhiều loại leader, không phải ai bạn cũng nên đi theo, nhưng đó là một topic khác.

    Bạn không thể tự kéo bạn lên khỏi mặt đất được. Hòn đá ì ạch lăn đi được không phải vì trong hòn đá có nội lực đẩy hòn đá tự lăn đi. Sự thực không có chuyện đó. Hòn đá đi được là do có lực mạnh ở ngoài tác động vào.

    Bạn cần chuẩn bị sẵn sàng. Làm hết các homework.
    Tham gia các meetings.Showing up is half way there.
    Gặp gỡ riêng với leader bạn muốn theo. Đặt các câu hỏi?
    Passion.
    Khiêm tốn.
    Thể hiện mình là người reliable trong những điều nhỏ nhặt nhất.
    Đồng cảm, biết được nỗi lòng của người lãnh đạo, làm một người phục vụ.

    Reliable là điều cực kỳ quan trọng mà mình thấy nhiều bạn hay mắc lỗi khi sang Mỹ vì ở nhà cẩu thả và quan liêu quen rồi. Hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn thể hiện mình là kẻ lười biếng không chịu nghiên cứu và suy nghĩ. Không details oriented, không đọc kỹ email, ví dụ người ta cung cấp đủ thông tin, không đọc kỹ rồi lại hỏi lại... Hẹn đến trễ giờ thậm chí quên cả hẹn. Không thật thà trong giao tiếp. Tranh nói và nói cứ như muốn dạy người khác... Vô số vấn đề về văn hóa mà có lẽ xuất phát từ cẩu thả mà ra.

    Những chuyện rất nhỏ đó sẽ đóng sập cánh cửa đi lên của rất nhiều bạn. Trong khi trong lòng các bạn cũng muốn lãnh đạo, copy và paste những kỹ năng teamwork, networking... trong khi thực hành thì là zero.

    Một vài suy nghĩ,

    Hiển
    kovalepskaia, jerrykid and lesytung like this.
  16. jerrykid Member

    Làm thành viên từ:
    20 Tháng mười hai 2008
    Số bài viết:
    55
    Đã được thích:
    52
    Điểm thành tích:
    18
    Giới tính:
    Nữ
    Nơi ở:
    Hà Nội, Việt Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    Đồng ý là train leaders quan trọng kinh khủng, nhất là trong một tổ chức. Một mình mình không thể làm được hết việc được.

    Cái này khó! Mình không thể quan tâm hết tới hết tất cả các radical elements được. Em nghĩ là mình làm theo kiểu dây chuyền :)

    Top leaders quan tâm tới các radical elements là các team leaders. Các team leaders quan tâm tới các key team members. Key team members quan tâm tới các team members khác.
    lesytung thích bài này.
  17. nhimxuus New Member

    Làm thành viên từ:
    12 Tháng tám 2011
    Số bài viết:
    25
    Đã được thích:
    3
    Điểm thành tích:
    3
    Reputation:
    0
    Cảm ơn chia sẻ của mọi người! Waiting for next!
  18. hocviai New Member

    Làm thành viên từ:
    16 Tháng tám 2016
    Số bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nam
    Reputation:
    0
    nhiều khái niệm mà mình không biết, bài rất hay
  19. ngocvncom New Member

    Làm thành viên từ:
    29 Tháng tám 2017
    Số bài viết:
    11
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nam
    Web:
    Reputation:
    0
    wow nhiều kiến thức mới quá cảm ơn bạn nhé

Chia sẻ trang này